Cómo aumentar la retención de empleados

Cómo aumentar la retención de empleados

Una pequeña empresa es tan fuerte como la persona que la dirige y los empleados que hacen realidad la visión. Como propietario de una pequeña empresa, sabe de primera mano lo importante que es retener a sus mejores empleados. Pero a veces es más fácil decirlo que hacerlo.

En la economía actual, algunos de los mejores y más brillantes siempre están buscando nuevas oportunidades que los alejen de usted y de su negocio. Pero hay algunos pasos sólidos que puede tomar para aferrarse a los trabajadores que más valora.

Aquí, veremos cómo puede aumentar la retención de empleados en su pequeña empresa.

Contrata a los empleados adecuados

Si quieres formar un equipo a largo plazo que te acompañe en las buenas y en las malas, es importante comenzar con el pie derecho. Contrata empleados que tengan un interés genuino en lo que hace tu negocio. Sea honesto con ellos desde el principio sobre qué expectativas tendrá y cómo podrán crecer con su negocio.

Evite contratar personas que claramente solo están buscando "un trabajo". Estos trabajadores lo dejarán en un abrir y cerrar de ojos cuando surja otra oportunidad.

Construye la cultura de tu negocio

No necesariamente tiene que tener una mesa de ping pong cliché en la sala de descanso para construir cultura. En cambio, hazlo sobre el tipo de empleado que estás tratando de atraer y construye una cultura en torno a eso. Tenga un conjunto de valores que estén definidos claramente y no vacilen.

Los empleados de calidad a largo plazo se sienten atraídos por las empresas que representan algo más grande que la empresa. Haga una lluvia de ideas que puedan hacer que su negocio sea atractivo de esta manera.

Guía, pero no microgestión

La microgestión de empleados es una de las formas más rápidas de expulsarlos. Si bien la mayoría de los trabajadores necesitan una cierta cantidad de dirección, es importante contratar el tipo de personas que también saben cómo asumir la responsabilidad de sus actividades diarias. Brinde a sus trabajadores la oportunidad de aprender de los errores que no son perjudiciales para su negocio. El mejor aprendizaje proviene de los errores.

Como beneficio adicional, sus empleados experimentarán un mayor nivel de orgullo cuando su negocio tenga éxito. Esto alimenta mejores experiencias de satisfacción laboral y las mantiene regresando año tras año.

Reconocer y premiar un trabajo bien hecho

Los empleados quieren sentirse valorados. Como tal, debe asegurarse de que obtengan el reconocimiento adecuado cuando están haciendo un buen trabajo. No sienta que la única forma de hacerlo es dándoles un gran aumento de salario o un bono. A menudo, el reconocimiento de sus pares puede ser aún más valioso. Traer nuevos empleados y retenerlos puede convertirse en una empresa costosa al principio. Compensar los gastos con una alternativa de préstamo: un anticipo de efectivo comercial. Un anticipo en efectivo comercial de Capital de la montaña vader puede ayudar a su negocio en estrategias de marketing para atraer nuevos empleados y puede brindar apoyo de nómina para los actuales. Si su pequeña empresa necesita asistencia financiera, comuníquese Vader, Hoy en día.

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